KI im Mittelstand
Der Praxis-Leitfaden für Unternehmer
Wie Sie Künstliche Intelligenz sicher und gewinnbringend einsetzen — ohne Hype, ohne Risiko. Von der Strategie über Prompt-Engineering bis zu Recht und Regulierung.
Auf einen Blick
Was Sie in diesem KI-Leitfaden lernen
KI-Strategie ohne teures Consulting
Entwickeln Sie Ihren eigenen KI-Fahrplan — priorisiert nach Aufwand und Nutzen für Ihr Unternehmen.
Prompt-Engineering für den Alltag
Praktische Techniken, die Ihnen sofort helfen — von der E-Mail-Zusammenfassung bis zur Datenanalyse.
Kaufen vs. Bauen — die richtige Entscheidung
Wann sich fertige KI-Tools lohnen und wann eine eigene Lösung sinnvoll ist.
Rechtssicher bleiben
KI-Regulierung, DSGVO und EU AI Act — was Sie als Geschäftsführer wissen müssen.
Inhaltsverzeichnis
Was Sie erwartet
- 01 KI-Grundlagen — Was Geschäftsführer wirklich wissen müssen
- 02 Status Quo: KI im deutschen Mittelstand
- 03 Ihre KI-Strategie: In 5 Schritten zum Fahrplan
- 04 Prompt-Engineering: Die Kunst der richtigen Frage
- 05 KI-Tools im Vergleich — Kaufen, Bauen oder Warten?
- 06 Sicherheit und Datenschutz bei KI-Anwendungen
- 07 Change Management: Mitarbeiter mitnehmen
- 08 KI und Recht: EU AI Act, DSGVO, Haftung
- 09 Branchenbeispiele: KI in der Praxis
- 10 ROI berechnen: Lohnt sich KI für mein Unternehmen?
- 11 Ihr 90-Tage-Aktionsplan
Für wen?
Geschrieben für Entscheider — nicht für Entwickler
Dieser Leitfaden richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte im Mittelstand, die KI strategisch einsetzen möchten — ohne sich in technischen Details zu verlieren.
- Geschäftsführer, die KI-Potenziale für ihr Unternehmen bewerten möchten
- Führungskräfte, die eine KI-Strategie entwickeln und umsetzen wollen
- IT-Verantwortliche, die ihre Geschäftsführung von KI-Investitionen überzeugen müssen
- Unternehmer, die Wettbewerbsvorteile durch KI sichern wollen
Ich rate meinen Kunden immer: Nicht übertreiben, einfach anfangen. Die perfekte KI-Lösung gibt es nicht — aber eine, die morgen schon besser ist als heute. Und in drei Monaten sind Sie überrascht, wie weit Sie gekommen sind.
Niklas Roth Geschäftsführer, Beteiligungsgesellschaft, 5-8 Mitarbeiter„Wir wollen uns nicht um IT kümmern müssen. Wenn ein neuer Mitarbeiter kommt: Laptop da, E-Mail eingerichtet, Telefon funktioniert. Einfach. Zuverlässig.“
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